[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner el_class= »art-auteur » width= »2/3″][vc_column_text el_class= »art-auteur-nom »]Par Thomas Dorget[/vc_column_text][vc_column_text el_class= »art-auteur-titre »]Délégué général de Confrontations Europe[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width= »1/3″][vc_btn title= »Télécharger l’article » color= »primary » align= »right » i_icon_fontawesome= »fa fa-file-pdf-o » add_icon= »true » link= »url:http%3A%2F%2Fconfrontations.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F07%2FCONFRONTATIONS-EUROPE_n%C2%B0131_p.42-43-LE-POINT-SUR…-T.-DORGET.pdf||target:%20_blank| »][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text] La finance comme bien commun : autonomie stratégique raisonnée La finance est au carrefour de la construction d’une autonomie stratégique européenne. Elle constitue un outil essentiel pour soutenir le développement des filières industrielles stratégiques de l’UE (santé, infrastructures énergétiques ou de télécommunication…), un aspect d’autant plus impérieux dans le contexte pandémique et le choc économique qu’il entraîne. Cette construction d’une autonomie stratégique européenne se construit au travers des entreprises, et c’est par l’articulation entre le secteur financier et les entreprises, en priori- té les PME, que s’incarne l’idée d’une finance comme bien commun. L’autonomie stratégique de l’UE se conçoit toutefois dans une multiplication des interactions entre le marché unique et pays tiers et un équilibre avec le développe- ment économique des partenaires de l’UE, notamment en Afrique et en Asie.