Jean-Pierre Clamadieu, Président du Conseil d’administration d’Engie [vc_btn title= »Télécharger l’article » color= »primary » align= »right » i_icon_fontawesome= »fa fa-file-pdf-o » add_icon= »true » link= »url:http%3A%2F%2Fconfrontations.org%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F06%2FPages-de-134-36.pdf||target:%20_blank| »] Longtemps, le modèle économique et commercial européen s’est construit sur un système d’échanges fluides de matières premières, de produits et de services entre les principales régions du monde. Cette approche n’était pas parfaite, comme l’a montré le cas des panneaux photovoltaïques, produits en Asie, alors que l’ambition climatique de l’UE aurait dû s’accompagner d’une ambition industrielle européenne. L’Europe a su tirer les leçons de cette situation dans quelques domaines et a décidé d’une approche beaucoup plus ambitieuse s’agissant, par exemple, des batteries automobiles où elle a démontré que la dépendance à l’égard de l’Asie n’était pas une fatalité. Ce fut l’émergence, sectorielle mais réelle, d’une prise de conscience. Les crises qui se succèdent accélèrent cette prise de conscience. La Covid-19 a montré la complexité des chaînes de valeur et nos dépendances excessives à telle
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