Transition énergétique et dialogue social sectoriel européen

LES DEFIS ET LES TENTATIVES DE REPONSE DES PARTENAIRES SOCIAUX SECTORIELS EUROPEENS
La transition énergétique, transition vers une économie à bas carbone efficace en ressources, axe stratégique majeur pour l’Union européenne, provoque une mutation très profonde. Tous les secteurs sont concernés, certains plus que d’autres. En faire une opportunité pour les entreprises et les travailleurs européens suppose qu’ils soient impliqués pour relever les défis qu’elle pose :
– Un défi de compétitivité avec des conséquences pour l’emploi en Europe, du fait d’un déficit d’investissement dans l’efficacité énergétique, les infrastructures, les énergies renouvelables, et  du coût de l’énergie pour les entreprises à forte intensité énergétique.
– une mutation dans les emplois et les compétences, avec des créations, des destructions, des transformations d’emploi et un fossé grandissant entre besoins et qualifications. D’où l’impératif de requalification et d’accompagnement des travailleurs dans ces nouveaux emplois.
– l’équilibre des territoires. Avec la diversité des mix énergétiques, la polarisation industrielle et la mobilité des cerveaux, certaines régions sont délaissées accentuant les divergences intra-UE.
Par leur expérience concrète de leurs secteurs, les partenaires sociaux sectoriels européens ont un rôle à jouer dans la transition énergétique. Les comités européens de dialogue social sectoriel (au nombre de 43 aujourd’hui) regroupent les représentants des employeurs (ECEG dans la chimie, Eurelectric dans l’électricité) et les représentants des travailleurs (IndustriAll European Trade Union pour la chimie et l’électricité et EPSU pour l’électricité).
Dans ces deux secteurs, les partenaires s’accordent sur la nécessité d’une transition, mais questionnent ses modalités, les choix stratégiques n’ayant pas clarifié suffisamment qui paye quoi, ni anticipé les effets pervers (fermetures d’usines, importations d’émissions de CO2 de pays non européens). L’équilibre promu au niveau européen entre « planet, people, profit » est souvent perçu comme valorisant insuffisamment les hommes et la compétitivité.
Les comités ont adopté 800 textes portant sur la gestion du changement, les restructurations, les besoins en qualification et en formation, l’amélioration des conditions de travail, la sécurité et la santé au travail…. Une dizaine de textes sont des accords à mettre en œuvre au niveau national par le biais de directives européennes ou de procédures nationales ; la grande majorité sont des textes d’orientations (code de conduite, rapport de suivi, cadre d’actions, recommandations, orientations politiques) ou des avis communs et outils.
Dans le cadre du dialogue tripartite, les comités européens de dialogue social sectoriel de l’électricité et de la chimie ont adopté des positions communes et répondu aux consultations sur les politiques communautaires (paquet énergie climat; Union de l’énergie), en soulignant notamment les conséquences sociales des politiques climatiques à travers la notion de « transition juste ». Celui dédié à la chimie pointe le besoin d’un level playing field international pour la compétitivité européenne (coût de l’énergie).
Ils n’ont cependant pas à ce stade défini exactement ce que recouvrait le terme de « transition juste », encore rédigé de propositions concrètes ou signé d’accord sur ce sujet.
Ils ont conclu des accords sur l’adaptation des compétences et la qualification des travailleurs, dans le cadre de la transition énergétique, mais la mise en application n’est pas effective dans tous les Etats-membres : les partenaires sociaux européens, tels Eurelectric, ont mis en place un monitoring des accords autonomes et instauré une relation de confiance avec certains interlocuteurs nationaux, mais d’autres considèrent ne pas en avoir besoin ou n’ont pas de partenaires institutionnels. Le nombre d’engagements réciproques a ainsi diminué depuis 2010.
La transition énergétique demeure polémique dans certains Etats du fait de son impact sur la main d’œuvre (en Allemagne, Pologne…). Les associations d’employeurs et les représentants de salariés nationaux peinent souvent à se mettre d’accord sur des questions-clés comme le coût de l’énergie, l’adaptation des compétences, la polarisation industrielle, le vieillissement des populations. Les partenaires sociaux européens sont tributaires de ces difficultés. Et les comités de dialogue social sectoriel européens n’anticipent pas ces évolutions.
Dans le secteur de l’électricité comme de la chimie, les partenaires sociaux européens doivent renforcer leur représentativité auprès des nouveaux acteurs (PME) émergents dans leur propre secteur. L’hétérogénéité des mécanismes nationaux de dialogue social rend la tâche malaisée.
Face au repli national qui touche aussi les partenaires sociaux (difficile articulation entre dialogue social européen et national), on observe une dichotomie entre l’urgence des problèmes à traiter, hétérogènes entre Etats-membres, et la structuration du dialogue social sectoriel européen. L’outil des comités de dialogue social européens n’est pour l’heure pas parfaitement adapté : ils ne s’emparent pas des problèmes-clés auxquels sont confrontés les secteurs ou peinent à les mettre en œuvre. Ils devront repenser les défis rencontrés au niveau national pour réaffirmer leur utilité.

QUELQUES PISTES DE REFLEXION ET RECOMMANDATIONS EN REPONSE A CES DEFIS

• Associer les partenaires sociaux sectoriels européens en amont dans l’élaboration des politiques européennes avant les consultations et prendre en considération leurs positions communes dans les hypothèses de travail de la Commission européenne;

• Repenser une structure de dialogue européen centrée surles défis du XXIe siècle:

– les compétences. La garantie jeunesse est un premier pas, l’accent devrait être placé sur l’apprentissage, la reconnaissance des qualifications professionnelles. La politique industrielle européenne ne peut faire l’impasse sur la reconversion des travailleurs
– l’anticipation des nouveaux business models

• Favoriser la subsidiarité et utiliser le niveau approprié pour traiter les problèmes au bon endroit:

– le niveau européen pour la dimension commerciale/extérieure de la politique de l’UE
– le niveau sectoriel pour la politique de formation et de compétences
– les acteurs territoriaux pour la politique de revitalisation des territoires

• Repenser le forum de liaison établi entre partenaires sociaux interprofessionnels et sectoriels européen, en mettant l’accent sur l’interactivité des débats avec la Commission européenne.

• Nouer des partenariats avec les sous-traitants, suite au recentrage et à l’externalisation menés par les entreprises, les PME devant elles aussi relever le défi de l’emploi et des compétences.

• Suivre la recommandation des partenaires sociaux d’une approche globale articulant politiques climatique et d’investissement, de revitalisation des territoires, de commerce extérieur.