La troisième révolution industrielle et agricole en marche en Pays de la Loire

Cette « vision » TRIA, inspirée notamment par les travaux de J. Rifkin, vise à soutenir activement les entreprises dans leur transition numérique et énergétique afin qu’elles soient demain les moteurs du développement économique de demain en Pays de la Loire. Ainsi, la TRIA propose d’accompagner dans leur mutation le plus grand nombre, les 200 000 entreprises ligériennes, afin de les rendre « agiles » par l’intégration de quatre leviers de compétitivité : transition énergétique et environnementale, amélioration de la performance globale, nouveaux modèles économiques et révolution numérique portée par les nouvelles technologies et les objets connectés. Les Chambres proposent ainsi aux entreprises des outils concrets sur ces différents leviers : PEPS – parcours entreprises à énergie positive (maîtrise de la production d’énergie), dispositif DINAMIC (amélioration de la performance interne), outil ACT’IF (cartographie des flux entrants et sortants de matières pour mutualisation), Club de l’économie de la fonctionnalité, démarche Ecoproduire, RSE…
Pour développer les secteurs d’activité à fort potentiel de croissance, la TRIA s’est fixé également comme objectif de faire émerger un nombre plus limité de 3 000 « challengers », futures ETI ou licornes, à la pointe dans six secteurs considérés comme structurants du tissu économique régional : énergies renouvelables, bâti à énergie positive, écomobilité des biens et des personnes, conversion et stockage de l’énergie, réseaux intelligents, Big Data et Objets connectés et agriculture écologiquement intensive.
Les Pays de la Loire ont la chance de disposer en région d’un écosystème favorable et dense d’acteurs semi-publics tels que les clusters et pôles de compétitivité. Ils jouent un rôle important dans l’animation des secteurs à la pointe de l’innovation, dans le développement d’un « savoir-produire » unique en France tel que l’illustrent de grands ensembliers (avions Airbus, bateaux de croisière STX, éolienne en mer d’Alstom) et leurs réseaux denses de sous-traitants. Plus récemment et de façon étonnante, de nombreuses initiatives privées se sont également mises en place pour accompagner directement le développement des entreprises. La Cité des Objets Connectés à Angers (Fablab ouvert à l’initiative de plusieurs industriels) ou le Start-Up Palace à Nantes (accélérateur pour les start-up du numérique) tendent à démontrer que la puissance publique n’est peut-être plus autant nécessaire et que pour suivre les révolutions, les initiatives privées sont plus agiles et plus adaptées.
Pour réussir ces révolutions nécessaires à la croissance de demain, les entreprises et les projets innovants doivent être soutenus par une politique d’innovation efficiente à l’échelle nationale et européenne. L’accès aux programmes tels qu’Horizon 2020 ou InnovFin doit être revu et simplifié pour répondre plus rapidement aux entreprises « agiles » et aux « challengers ». Le Plan Juncker qui permet de mettre en place des plateformes d’investissements ou de financer des projets d’investissements d’entreprises, non pas sous forme de subvention mais de prêts bancaires nous semble une bonne solution pour les entreprises. Enfin, si l’accès aux fonds structurels pour les structures publiques et parapubliques doit être « détechnocratisé », ils doivent d’abord revenir à une norme acceptable et réaliste en termes de contrôle, de sécurité juridique et de trésorerie sous peine d’être de plus en plus inutilisables et inutilisés ! En conclusion, l’accès à l’investissement et l’agilité des écosystèmes d’innovation sont les conditions sine qua non de la réussite de la mutation des entreprises. (Mai 2016)